AI 導入成本怎麼算？把訂閱、人力與返工一起列入
評估 AI 專案先用可核對的成本表。這是管理試算方法，不是投資報酬承諾；節省時間和實際減少現金支出，也應分開。
先區分一次性與持續成本
一次性成本可能包含流程盤點、設定與訓練；持續成本包含訂閱、API、維護與核對。用相同期間比較新舊流程，避免把一次性支出與單月效益直接混算。
以淨節省工時估算
每月淨節省工時＝任務數量乘以每件節省時間，再扣除額外維護與返工。把等待、核對與修改都算進去；初稿生成速度只是其中一段。
示例與實際結果分開
假設每月 100 件任務，每件淨省 10 分鐘，約為 16.7 小時；若另需 4 小時維護，剩約 12.7 小時。這只是算式示例，不能當作任何工具的實測效益。
工時价值不等於現金流
釋放的時間可能用於服務客戶，未必直接減少薪資支出。分別列出可減少的現金成本、可增加的產能與仍待驗證的收益，再用保守情境決定下一步。
現在可以做的小練習
用低、中、高三種每件節省時間試算；如果保守情境仍有價值，再安排較長期間的試行。