AI 計畫書怎麼起草？先寫現況證據，再寫做法與成果
計畫書的難處往往不是文字，而是現況、做法與驗收之間接不起來。AI 可以協助整理結構，但申請格式、可支持項目與審查要求必須依當期官方文件，不能用通用模板取代。
從已確認的現況開始
描述目前流程、使用資料與實際問題，能附紀錄就附紀錄，沒有量測就承認未知。不為了讓問題看起來嚴重，新增工時、損失或客戶數字；AI 產生的示例應留在草稿練習區。
讓每個做法對應一個問題
資料版本混亂就先整理來源與維護，能力不足就安排實作訓練。不要只列要採購哪些工具。寫明誰做、需要什麼前提，以及哪些工作不在本次範圍，讓執行方式可以被理解。
成果寫成能檢查的交付
例如完成一組已核對知識條目與測試紀錄，比抽象寫全面提升競爭力具體。若使用量化目標，說明依據、計算方式與限制，不把尚未實現的預期寫成已有成績。
按官方格式做最後對照
逐項檢查必填文件、用語與條件，未知處列詢問清單。請實際負責人確認事實與執行能力，再由相應人員按正式流程送出。本文不保證通過，也不代替財務、法律或資格審查。
現在可以做的小練習
用虛構企業寫三段：現況問題、對應做法、可驗收成果；將每個數字標成已知、假設或待查。