企業 AI 內訓需求怎麼寫?讓講師知道上完要留下什麼

好的內訓需求書,能讓課程從熱鬧分享變成可用成果。先說明工作場景與學員程度,再安排工具與時數。
把學員背景寫具體
例如業務同仁常用試算表,但沒有自動化經驗;行政同仁需要整理會議與文件。列出使用中的帳號、設備與可用工具,避免課程當天才發現無法操作。
限定一到兩項成果
可以是標準化會議紀錄、部門提示詞範本或可核對的資料摘要。成果太多容易變成工具巡禮;先完成一個可重複使用的流程,再安排下一階段。
準備可安全練習的資料
用公開或虛構案例,保留足夠真實的欄位與問題。不要直接把客戶資料或內部文件丟給講師。資料能否上傳、誰可存取與課後如何清除,都應先談清楚。
把回饋與追蹤寫進範圍
詢問是否批改作業、提供課後答疑,以及多久後追蹤使用狀況。驗收可看學員能否獨立完成任務,不只用滿意度或出席人數。費用與支援範圍應有清楚書面說明。
現在可以做的小練習
填一頁需求表:對象、原本工作、預期成果、可用資料、設備帳號、驗收人、課後追蹤時間。
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